Différences entre versions de « Quellessont la 6ème et la 7ème M »
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* '''Dresser un tableau sur l'évolution vers un diagramme des 7 M''' | * '''Dresser un tableau sur l'évolution vers un diagramme des 7 M''' | ||
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| − | |+ | + | |+ l'évolution vers un diagramme des 7 M |
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| − | + | ! Milieu !! Environnement matériel ou immatériel : conditions de travail, bruit, éloignement, exiguïté des lieux… | |
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| − | | Matière || Matières premières traitées, informations, | + | | Matière || Matières premières traitées, informations, marchandises |
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| − | | Matériel || Machines utilisées : souvent en panne, en nombre insuffisant, obsolètes, inadaptées… | + | | Matériel || Machines utilisées : souvent en panne, en nombre insuffisant, obsolètes, inadaptées… |
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| − | | Main-d'œuvre || Personnel peu compétent, mal formé, non motivé, absent, en nombre insuffisant… | + | | Main-d'œuvre || Personnel peu compétent, mal formé, non motivé, absent, en nombre insuffisant… |
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| − | | Méthode || | + | | Méthode || Procédures utilisées, processus d'échange d'informations… |
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| − | | Management || | + | | Management || Méthodes d'encadrement, style de commandement, délégation, organigramme imprécis… |
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| + | | Moyens financiers || Budget alloué, coûts | ||
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Version du 16 mai 2023 à 22:25
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Questions possibles
Eléments de réponse
- Il n'y a pas de sixième ou de septième M universellement reconnues, mais dans certains contextes, deux M supplémentaires peuvent être ajoutées :
- Management (Management) : Cette M concerne la gestion du processus de production dans son ensemble. Il s'agit de la planification, de l'organisation, de la coordination et du contrôle des activités de production pour atteindre les objectifs fixés.
- Money (Money) : Cette M se rapporte aux aspects financiers de la production. Elle englobe le budget, les coûts de production, la rentabilité, etc. La gestion efficace des ressources financières est essentielle pour assurer la viabilité économique d'un processus de production.
- Ces sixième et septième M soulignent l'importance de la gestion globale et des aspects financiers dans le processus de production.
- Evolution vers un diagramme des 7 M
Le diagramme causes-effets, encore appelé « diagramme d'Ishikawa » au départ limité à 5M peut être étendu à un « diagramme des 7 M ». L'objectif reste inchangé c’est-à-dire : permettre une visualisation des causes de problèmes qu'il convient de traiter prioritairement.
Stratégie de changement conceptuel
- Dresser un tableau sur l'évolution vers un diagramme des 7 M
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Bibliographie
Pour citer cette page: (la 6ème et la 7ème M)
ABROUGUI, M & al, 2023. Quellessont la 6ème et la 7ème M. In Didaquest [en ligne]. <http:www.didaquest.org/wiki/Quellessont_la_6%C3%A8me_et_la_7%C3%A8me_M>, consulté le 5, novembre, 2024
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