Différences entre versions de « Quellessont la 6ème et la 7ème M »
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* Management (Management) : Cette M concerne la gestion du processus de production dans son ensemble. Il s'agit de la planification, de l'organisation, de la coordination et du contrôle des activités de production pour atteindre les objectifs fixés. | * Management (Management) : Cette M concerne la gestion du processus de production dans son ensemble. Il s'agit de la planification, de l'organisation, de la coordination et du contrôle des activités de production pour atteindre les objectifs fixés. | ||
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* Money (Money) : Cette M se rapporte aux aspects financiers de la production. Elle englobe le budget, les coûts de production, la rentabilité, etc. La gestion efficace des ressources financières est essentielle pour assurer la viabilité économique d'un processus de production. | * Money (Money) : Cette M se rapporte aux aspects financiers de la production. Elle englobe le budget, les coûts de production, la rentabilité, etc. La gestion efficace des ressources financières est essentielle pour assurer la viabilité économique d'un processus de production. | ||
| − | + | Ces sixième et septième M soulignent l'importance de la gestion globale et des aspects financiers dans le processus de production. | |
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Le diagramme causes-effets, encore appelé « diagramme d'Ishikawa » au départ limité à 5M peut être étendu à un « diagramme des 7 M ». L'objectif reste inchangé c’est-à-dire : permettre une visualisation des causes de problèmes qu'il convient de traiter prioritairement. | Le diagramme causes-effets, encore appelé « diagramme d'Ishikawa » au départ limité à 5M peut être étendu à un « diagramme des 7 M ». L'objectif reste inchangé c’est-à-dire : permettre une visualisation des causes de problèmes qu'il convient de traiter prioritairement. | ||
| − | + | La méthode des 5M est un concept couramment utilisé pour identifier les facteurs qui peuvent affecter la qualité d'un produit ou d'un processus. Il n'y a pas de sixième ou septième M officiellement reconnue dans la méthode des 5M. Cependant, certaines organisations ont développé leurs propres versions de la méthode des 5M en y ajoutant des facteurs supplémentaires. | |
Voici quelques exemples de sixième et septième M qui ont été proposées : | Voici quelques exemples de sixième et septième M qui ont été proposées : | ||
* La sixième M : Milieu (ou "Medium" en anglais) : Cette M peut être utilisée pour décrire l'environnement ou les conditions dans lesquelles les processus ou les produits sont créés. Il peut inclure des facteurs tels que la température, l'humidité, l'éclairage, le bruit et les vibrations. | * La sixième M : Milieu (ou "Medium" en anglais) : Cette M peut être utilisée pour décrire l'environnement ou les conditions dans lesquelles les processus ou les produits sont créés. Il peut inclure des facteurs tels que la température, l'humidité, l'éclairage, le bruit et les vibrations. | ||
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Version actuelle datée du 16 mai 2023 à 22:49
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Questions possibles
Eléments de réponse
Il n'y a pas de sixième ou de septième M universellement reconnues, mais dans certains contextes, deux M supplémentaires peuvent être ajoutées :
- Management (Management) : Cette M concerne la gestion du processus de production dans son ensemble. Il s'agit de la planification, de l'organisation, de la coordination et du contrôle des activités de production pour atteindre les objectifs fixés.
- Money (Money) : Cette M se rapporte aux aspects financiers de la production. Elle englobe le budget, les coûts de production, la rentabilité, etc. La gestion efficace des ressources financières est essentielle pour assurer la viabilité économique d'un processus de production.
Ces sixième et septième M soulignent l'importance de la gestion globale et des aspects financiers dans le processus de production.
- Evolution vers un diagramme des 7 M
Le diagramme causes-effets, encore appelé « diagramme d'Ishikawa » au départ limité à 5M peut être étendu à un « diagramme des 7 M ». L'objectif reste inchangé c’est-à-dire : permettre une visualisation des causes de problèmes qu'il convient de traiter prioritairement.
La méthode des 5M est un concept couramment utilisé pour identifier les facteurs qui peuvent affecter la qualité d'un produit ou d'un processus. Il n'y a pas de sixième ou septième M officiellement reconnue dans la méthode des 5M. Cependant, certaines organisations ont développé leurs propres versions de la méthode des 5M en y ajoutant des facteurs supplémentaires. Voici quelques exemples de sixième et septième M qui ont été proposées :
- La sixième M : Milieu (ou "Medium" en anglais) : Cette M peut être utilisée pour décrire l'environnement ou les conditions dans lesquelles les processus ou les produits sont créés. Il peut inclure des facteurs tels que la température, l'humidité, l'éclairage, le bruit et les vibrations.
- La septième M : Management (ou "Management" en anglais) : Cette M est utilisée pour décrire les décisions de gestion qui affectent les processus ou les produits. Il peut inclure des facteurs tels que la planification stratégique, la prise de décision, la communication, la culture organisationnelle et la gestion des ressources humaines.
Il convient de noter que ces sixième et septième M ne sont pas universellement reconnues ou utilisées, et que leur inclusion dépend des besoins spécifiques de l'organisation ou de l'industrie. La méthode des 5M reste l'approche de base pour identifier les facteurs qui affectent la qualité, mais les organisations peuvent l'adapter et l'ajuster en fonction de leurs propres besoins et contextes.
Concepts ou notions associés
Sur Quora (Questions / Réponses ) : Management/ Moyens financiers / Maintenance / [1] / [2]
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Bibliographie
Pour citer cette page: (la 6ème et la 7ème M)
ABROUGUI, M & al, 2023. Quellessont la 6ème et la 7ème M. In Didaquest [en ligne]. <http:www.didaquest.org/wiki/Quellessont_la_6%C3%A8me_et_la_7%C3%A8me_M>, consulté le 5, novembre, 2024
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