Différences entre versions de « Quellessont la 6ème et la 7ème M »
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| − | Management (Management) : Cette M concerne la gestion du processus de production dans son ensemble. Il s'agit de la planification, de l'organisation, de la coordination et du contrôle des activités de production pour atteindre les objectifs fixés. | + | * Management (Management) : Cette M concerne la gestion du processus de production dans son ensemble. Il s'agit de la planification, de l'organisation, de la coordination et du contrôle des activités de production pour atteindre les objectifs fixés. |
| − | Money (Money) : Cette M se rapporte aux aspects financiers de la production. Elle englobe le budget, les coûts de production, la rentabilité, etc. La gestion efficace des ressources financières est essentielle pour assurer la viabilité économique d'un processus de production. | + | * Money (Money) : Cette M se rapporte aux aspects financiers de la production. Elle englobe le budget, les coûts de production, la rentabilité, etc. La gestion efficace des ressources financières est essentielle pour assurer la viabilité économique d'un processus de production. |
| − | Ces sixième et septième M soulignent l'importance de la gestion globale et des aspects financiers dans le processus de production. | + | * Ces sixième et septième M soulignent l'importance de la gestion globale et des aspects financiers dans le processus de production. |
| − | Evolution vers un diagramme des 7 M | + | * Evolution vers un diagramme des 7 M |
Le diagramme causes-effets, encore appelé « diagramme d'Ishikawa » au départ limité à 5M peut être étendu à un « diagramme des 7 M ». L'objectif reste inchangé c’est-à-dire : permettre une visualisation des causes de problèmes qu'il convient de traiter prioritairement. | Le diagramme causes-effets, encore appelé « diagramme d'Ishikawa » au départ limité à 5M peut être étendu à un « diagramme des 7 M ». L'objectif reste inchangé c’est-à-dire : permettre une visualisation des causes de problèmes qu'il convient de traiter prioritairement. | ||
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| + | * '''Dresser un tableau comparatif entre methode des M _ le système de management''' | ||
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| Milieu || Environnement matériel ou immatériel : conditions de travail, bruit, éloignement, exiguïté des lieux… | | Milieu || Environnement matériel ou immatériel : conditions de travail, bruit, éloignement, exiguïté des lieux… | ||
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| Moyens financiers || Budget alloué, coûts… | | Moyens financiers || Budget alloué, coûts… | ||
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Version du 16 mai 2023 à 22:13
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Questions possibles
Eléments de réponse
- Il n'y a pas de sixième ou de septième M universellement reconnues, mais dans certains contextes, deux M supplémentaires peuvent être ajoutées :
- Management (Management) : Cette M concerne la gestion du processus de production dans son ensemble. Il s'agit de la planification, de l'organisation, de la coordination et du contrôle des activités de production pour atteindre les objectifs fixés.
- Money (Money) : Cette M se rapporte aux aspects financiers de la production. Elle englobe le budget, les coûts de production, la rentabilité, etc. La gestion efficace des ressources financières est essentielle pour assurer la viabilité économique d'un processus de production.
- Ces sixième et septième M soulignent l'importance de la gestion globale et des aspects financiers dans le processus de production.
- Evolution vers un diagramme des 7 M
Le diagramme causes-effets, encore appelé « diagramme d'Ishikawa » au départ limité à 5M peut être étendu à un « diagramme des 7 M ». L'objectif reste inchangé c’est-à-dire : permettre une visualisation des causes de problèmes qu'il convient de traiter prioritairement.
- Dresser un tableau comparatif entre methode des M _ le système de management
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Bibliographie
Pour citer cette page: (la 6ème et la 7ème M)
ABROUGUI, M & al, 2023. Quellessont la 6ème et la 7ème M. In Didaquest [en ligne]. <http:www.didaquest.org/wiki/Quellessont_la_6%C3%A8me_et_la_7%C3%A8me_M>, consulté le 5, novembre, 2024
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