Différences entre versions de « Quellessont la 6ème et la 7ème M »

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Le diagramme causes-effets, encore appelé « diagramme d'Ishikawa » au départ limité à 5M peut être étendu à un « diagramme des 7 M ». L'objectif reste inchangé c’est-à-dire : permettre une visualisation des causes de problèmes qu'il convient de traiter prioritairement.
 
Le diagramme causes-effets, encore appelé « diagramme d'Ishikawa » au départ limité à 5M peut être étendu à un « diagramme des 7 M ». L'objectif reste inchangé c’est-à-dire : permettre une visualisation des causes de problèmes qu'il convient de traiter prioritairement.
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* '''Dresser un tableau l'évolution vers un diagramme des 7 M'''
 
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|+ Tableau Comparatif entre la Méthode des 5 M et le Systeme de Management
 
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! Critère!! Méthode 5 M!! Systeme de Management
 
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| Objectif || Résoudre des problèmes liés à la main-d'œuvre, aux méthodes, aux matériaux, aux machines et à la mesure. || Planifier, organiser, diriger et contrôler les activités d'une organisation.
 
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| Application|| Utilisée dans la gestion de la qualité et la résolution de problèmes. || Utilisée dans la gestion globale d'une entreprise ou d'un projet.
 
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| Approche || Approche spécifique et ciblée sur les cinq éléments clés. || Approche globale incluant plusieurs étapes et aspects de gestion.
 
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| Etapes clés || Identifier les problèmes, évaluer les causes, trouver des solutions, mettre en place des actions correctives, surveiller les résultats. || Définir les objectifs, planifier stratégiquement, organiser les ressources, diriger les équipes, surveiller les performances.
 
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| Avantages ||Permet de résoudre rapidement des problèmes spécifiques. || Permet une gestion efficace et efficiente de l'entreprise ou du projet.
 
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| Limites || Ne prend pas en compte d'autres facteurs de gestion tels que la planification stratégique ou la gestion des ressources humaines. || Peut être complexe et nécessite une expertise et des compétences en gestion.
 
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Version du 16 mai 2023 à 22:39


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  • Il n'y a pas de sixième ou de septième M universellement reconnues, mais dans certains contextes, deux M supplémentaires peuvent être ajoutées :
  • Management (Management) : Cette M concerne la gestion du processus de production dans son ensemble. Il s'agit de la planification, de l'organisation, de la coordination et du contrôle des activités de production pour atteindre les objectifs fixés.
  • Money (Money) : Cette M se rapporte aux aspects financiers de la production. Elle englobe le budget, les coûts de production, la rentabilité, etc. La gestion efficace des ressources financières est essentielle pour assurer la viabilité économique d'un processus de production.
  • Ces sixième et septième M soulignent l'importance de la gestion globale et des aspects financiers dans le processus de production.


  • Evolution vers un diagramme des 7 M

Le diagramme causes-effets, encore appelé « diagramme d'Ishikawa » au départ limité à 5M peut être étendu à un « diagramme des 7 M ». L'objectif reste inchangé c’est-à-dire : permettre une visualisation des causes de problèmes qu'il convient de traiter prioritairement.



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Pour citer cette page: (la 6ème et la 7ème M) 

ABROUGUI, M & al, 2023. Quellessont la 6ème et la 7ème M. In Didaquest [en ligne]. <http:www.didaquest.org/wiki/Quellessont_la_6%C3%A8me_et_la_7%C3%A8me_M>, consulté le 5, novembre, 2024



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