Différences entre versions de « Management »
Ligne 55 : | Ligne 55 : | ||
<!-- ****************** Commencez les modifications *********************** --> | <!-- ****************** Commencez les modifications *********************** --> | ||
− | * | + | * Le management est une discipline relativement récente qui se confond avec la gestion d'entreprise. |
il a pour la vocation la planification l organisation.la direction et le contrôle | il a pour la vocation la planification l organisation.la direction et le contrôle | ||
afin qu il atteigne l objectif | afin qu il atteigne l objectif | ||
− | * | + | * Le management de l'entreprise n'est plus la simple administration des hommes, |
ce n'est plus seulement la gestion, mais l'ensemble des actions et dispositifs qui va avoir un rôle de dynamisation. | ce n'est plus seulement la gestion, mais l'ensemble des actions et dispositifs qui va avoir un rôle de dynamisation. | ||
Cette dynamisation réintroduit une dimension humaine et fait un pari sur les personnes. | Cette dynamisation réintroduit une dimension humaine et fait un pari sur les personnes. | ||
Les aspects psychologiques deviennent alors dominants et la gestion doit en tenir compte. | Les aspects psychologiques deviennent alors dominants et la gestion doit en tenir compte. | ||
+ | |||
+ | * Le management est la mise en œuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses objectifs. | ||
+ | Il correspond à l'idée de gestion et de pilotage appliquée à une entreprise ou une unité de celle-ci. | ||
+ | |||
<!-- ************************* Fin ***************************************** --> | <!-- ************************* Fin ***************************************** --> | ||
Ligne 71 : | Ligne 75 : | ||
<!-- ****************** Commencez les modifications *********************** --> | <!-- ****************** Commencez les modifications *********************** --> | ||
− | *... | + | *Le management est la mise en œuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses objectifs. Il correspond à l'idée de gestion et de pilotage appliquée à une entreprise ou une unité de celle-ci. Lorsqu'il concerne l'entreprise toute entière on peut généralement l'assimiler à la fonction de direction (la "fonction administrative" de H. Fayol). |
− | + | Le management consiste à la fois à : fixer des objectifs (stratégiques et opérationnels), choisir les moyens de les atteindre et mettre en œuvre ces moyens (recherche d'efficience), contrôler la mise en œuvre et les résultats obtenu et enfin assurer une régulation à partir de ce contrôle. | |
− | + | Il comprend une dimension technique (principalement liée à la comptabilité analytique et aux méthodes de contrôle de gestion visant à optimiser les ressources) et une dimension humaine (liée à la nécessité d'obtenir la motivation et la coopération des membres composant l'organisation). | |
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
<!-- Interface Média --> | <!-- Interface Média --> | ||
<!-- Interface Média : Choisir le type de présentation de vos images --> | <!-- Interface Média : Choisir le type de présentation de vos images --> |
Version du 14 avril 2017 à 19:24
Votre Publicité sur le Réseau |
Traduction |
Définition |
Réseau Conceptuel |
Media |
Conceptions |
Questions |
Education & Formation |
Aides & Astuces |
Contrainte d'Enseignement |
Bibliographie |
/ Management (Français) / Management (Anglais) / Cإدارة (Arabe)
Définition écrite
il a pour la vocation la planification l organisation.la direction et le contrôle afin qu il atteigne l objectif
ce n'est plus seulement la gestion, mais l'ensemble des actions et dispositifs qui va avoir un rôle de dynamisation. Cette dynamisation réintroduit une dimension humaine et fait un pari sur les personnes. Les aspects psychologiques deviennent alors dominants et la gestion doit en tenir compte.
Il correspond à l'idée de gestion et de pilotage appliquée à une entreprise ou une unité de celle-ci. |
|
- Le management est la mise en œuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses objectifs. Il correspond à l'idée de gestion et de pilotage appliquée à une entreprise ou une unité de celle-ci. Lorsqu'il concerne l'entreprise toute entière on peut généralement l'assimiler à la fonction de direction (la "fonction administrative" de H. Fayol).
Le management consiste à la fois à : fixer des objectifs (stratégiques et opérationnels), choisir les moyens de les atteindre et mettre en œuvre ces moyens (recherche d'efficience), contrôler la mise en œuvre et les résultats obtenu et enfin assurer une régulation à partir de ce contrôle. Il comprend une dimension technique (principalement liée à la comptabilité analytique et aux méthodes de contrôle de gestion visant à optimiser les ressources) et une dimension humaine (liée à la nécessité d'obtenir la motivation et la coopération des membres composant l'organisation).
- ...............................................................................
................................................................................ ................................................................................ ................................................................................
- ...............................................................................
................................................................................ ................................................................................ ................................................................................
- Confusion entre ....... et ........
- Confusion entre ....... et ........
- Erreur fréquente: .................
- .................. ?
- .................. ?
- .................. ?
- Portail Formation Gratuite
- Multisites Educatifs
- Sur DidaQuest
- Sur le Portail Didactique.info
- Sur le Portail Questions / Réponses
- Concept Sur Wikipedia
- Concept Sur Wikiwand
- Concept Sur Wikiversity
- ..................
- ..................
- ..................
- ..................
- ..................
- ..................
- URL :
- ..................
- ..................
- ..................
- Bibliographie :
- ..................
- ..................
- ..................
- Page Supervisée par: