Planification - Stratégie

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Conception : Clarification - Explicitation

Conceptions canoniques

• Planification : Explication

 La planification désigne le processus de préparation et d’organisation des actions à venir en fonction des ressources disponibles et des objectifs à atteindre. Elle implique la définition de tâches spécifiques, la création d'un calendrier, ainsi que l'allocation des ressources nécessaires pour accomplir les objectifs à court ou moyen terme. La planification est généralement plus opérationnelle et concrète, se concentrant sur l’aspect pratique de l’exécution.

• Planification : Comparaison

 Comparée à la stratégie, la planification est plus axée sur les moyens et les actions précises à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs spécifiques. Alors que la planification répond à des questions telles que "Comment atteindre cet objectif ?" et "Quelles étapes sont nécessaires ?", la stratégie est plus globale et visionnaire, définissant "Pourquoi" et "Quels objectifs à long terme" sont poursuivis.

• Stratégie : Explication

 La stratégie est une approche à long terme, généralement formulée par la direction ou la haute gestion d'une organisation. Elle vise à guider les décisions et les actions dans le but d’atteindre des objectifs globaux, souvent en réponse à un environnement concurrentiel ou à des opportunités spécifiques. Elle se concentre sur la direction générale à prendre pour optimiser les performances à long terme et est souvent réévaluée en fonction de l’évolution du contexte.

• Stratégie : Comparaison

 Contrairement à la planification, qui peut être détaillée et liée à des actions spécifiques à court ou moyen terme, la stratégie se distingue par sa portée et son caractère flexible. La stratégie ne fixe pas des actions précises, mais oriente la prise de décision globale et permet une adaptation à des situations changeantes. Alors que la planification peut être figée dans le temps, la stratégie nécessite une révision continue et une réévaluation face à l’évolution des circonstances extérieures et des objectifs internes.

• • Nuances et confusions possibles**
• Confusion entre planification et stratégie : Explication

 Une confusion fréquente réside dans le fait que la planification et la stratégie sont souvent perçues comme des processus similaires, voire interchangeables. Cela peut engendrer des erreurs de conception et d'interprétation, surtout dans les petites entreprises ou les organisations en phase de démarrage, où la distinction entre ces deux concepts n'est pas toujours bien marquée.

• Confusion entre planification et stratégie : Comparaison

 Cette confusion est due à la tendance à considérer que la planification devrait découler de la stratégie, mais les deux concepts diffèrent par leur niveau de détail et leur temporalité. La stratégie se concentre sur le "grand tableau" à long terme, tandis que la planification détaille les actions à court terme pour atteindre des objectifs stratégiques. Lorsque les deux sont confondus, les actions concrètes peuvent manquer de cohérence avec les objectifs globaux de l’organisation.

Conceptions erronées et origines possibles

• Origine : Absence de distinction claire dans la formation académique ou professionnelle

 Les programmes éducatifs ou les formations en gestion peuvent parfois présenter la planification et la stratégie de manière trop similaire, en insistant sur leur rôle commun dans l'atteinte des objectifs organisationnels sans en détailler les différences fondamentales. Cela peut conduire les étudiants et professionnels à les considérer comme interchangeables, sans prendre en compte leurs contextes d’application distincts.

• Origine : Influence de la pratique opérationnelle

 Dans de nombreuses entreprises, en particulier les PME ou les startups, les dirigeants et les responsables peuvent utiliser les termes "planification" et "stratégie" de manière interchangeable, en raison de la proximité des deux processus dans le quotidien opérationnel. L'urgence de la gestion quotidienne peut entraîner une confusion, où la planification à court terme et les décisions stratégiques sont traitées de manière simultanée ou confondue.

• Origine : Vision simplifiée de la gestion

 Une vision simplifiée ou réductionniste de la gestion des organisations peut amener certains à voir la stratégie comme une liste d’objectifs à atteindre et la planification comme les moyens d’y parvenir. Cette approche ne prend pas en compte la nature plus évolutive et flexible de la stratégie par rapport à la planification plus structurée et axée sur l'exécution. Ce manque de nuance crée une mauvaise interprétation des deux concepts.

• Origine : Manque de réflexion sur la temporalité

 La confusion peut également résulter d'une compréhension insuffisante de la dimension temporelle qui sépare les deux concepts. La stratégie, en tant que processus à long terme, est parfois perçue comme une planification à long terme. Cette interprétation erronée ne prend pas en compte l'orientation stratégique sur l’adaptation continue aux changements, contrairement à la planification qui vise un objectif spécifique et souvent statique à court ou moyen terme.

• Origine : Influence de la terminologie dans certains contextes organisationnels

 Dans certains contextes, notamment dans des environnements moins structurés ou dans des secteurs en évolution rapide, les termes "planification stratégique" ou "planification à long terme" sont souvent utilisés pour désigner à la fois la stratégie et la planification. Cela renforce la confusion, car les deux processus sont implicitement liés dans la pratique quotidienne de l'organisation.

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Conceptions liées - Typologie

{{Fiche Typologie - Conceptions

• |Conception-Type-1= Confusion entre planification et stratégie
• |Conception-Type-2= Absence de distinction temporelle claire entre planification et stratégie
• |Conception-Type-3= Confusion entre objectifs à court terme et objectifs à long terme
• |Conception-Type-4= Confusion dans l'application des deux concepts dans les PME
• |Conception-Type-5= Vision simplifiée de la gestion organisationnelle
• |Conception-Type-6= Utilisation interchangeable des termes dans les pratiques professionnelles
• |Conception-Type-7= Interprétation de la stratégie comme une planification à long terme
• |Conception-Type-8= Conception statique de la stratégie, la réduisant à des actions préétablies
• |Conception-Type-9= Absence de prise en compte de la flexibilité stratégique
• |Conception-Type-10= Confusion dans l'intégration des deux processus dans les systèmes de gestion

}}

Concepts ou notions associés

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Éléments graphique

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  strategy plan

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  planification

• AUTRES MEDIAS

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Représentation graphique spatiale Planification - Stratégie: carte conceptuelle (cmap)
Document PDF Planification - Stratégie: Document PDF
Image/Figure Planification - Stratégie: Titre de l'image ou de la figure

Stratégie de changement conceptuel

• Clarification des définitions: Explication et exemples

 Une première stratégie consiste à clarifier et à dissiper les ambiguïtés entre la planification et la stratégie en les définissant clairement. Par exemple, un cours peut commencer par une explication distincte des deux termes : "La planification se concentre sur les actions spécifiques à court ou moyen terme nécessaires pour atteindre un objectif, tandis que la stratégie définit la direction à long terme de l'organisation."  
 Exemples :  
 - Planification : "Créer un budget annuel et assigner des tâches précises."  
 - Stratégie : "Augmenter la part de marché d'ici cinq ans en développant de nouveaux produits."

• Utilisation de schémas visuels: Explication et exemples

 Les schémas ou diagrammes peuvent être utilisés pour illustrer visuellement la différence entre la planification et la stratégie. Par exemple, un diagramme en deux parties pourrait illustrer la stratégie comme une direction à long terme, et la planification comme un ensemble de tâches spécifiques et détaillées à accomplir.  
 Exemple :  
 Un schéma circulaire représentant la stratégie au centre (à long terme) et la planification comme des actions radiantes à court terme autour de ce centre.

• Exemples concrets d'entreprises: Explication et exemples

 Il peut être utile de montrer comment des entreprises concrètes appliquent la stratégie et la planification. Par exemple, une étude de cas sur une entreprise qui définit une stratégie de diversification des produits à long terme, puis élabore une planification pour l'exécution des campagnes marketing spécifiques.  
 Exemple :  
 - Stratégie : "Apple cherche à devenir un leader dans les technologies de réalité augmentée."  
 - Planification : "Apple planifie de lancer une nouvelle gamme de produits AR au troisième trimestre de l'année prochaine."

• Simulations pratiques: Explication et exemples

 Organiser des simulations où les étudiants ou les collaborateurs travaillent à élaborer une stratégie à long terme et une planification à court terme pour une organisation fictive peut aider à dissiper les confusions.  
 Exemple : Les étudiants pourraient être divisés en groupes pour définir une stratégie d'expansion sur cinq ans, puis, pour chaque année, établir des plans d'action spécifiques pour atteindre cette stratégie.

• Différenciation par la temporalité: Explication et exemples

 Insister sur la distinction temporelle entre la planification et la stratégie peut être un outil puissant. Utiliser des exercices qui associent chaque concept à une échelle de temps spécifique aidera à clarifier la relation entre les deux.  
 Exemple :  
 - Planification : "Quelles actions spécifiques devons-nous entreprendre dans les six prochains mois ?"  
 - Stratégie : "Quels seront nos objectifs globaux dans les cinq prochaines années ?"

• Évaluation et révision continues: Explication et exemples

 Une autre stratégie consiste à encourager une réévaluation périodique des plans et des stratégies pour bien saisir la nature flexible de la stratégie par rapport à la planification.  
 Exemple : Un atelier où les participants révisent à la fois une stratégie et une planification suite à des changements dans l'environnement économique, comme l’arrivée de nouveaux concurrents.

• Mise en pratique de la gestion stratégique: Explication et exemples

 Encourager l’application de la stratégie et de la planification en parallèle lors de projets ou de missions réels permet de faire la distinction entre les deux processus en les utilisant conjointement.  
 Exemple : Une entreprise pourrait assigner à une équipe la tâche de définir la stratégie à long terme de l'entreprise, puis à une autre équipe de travailler sur le plan d’action spécifique pour cette stratégie dans les six prochains mois.

• Formation continue et sensibilisation: Explication et exemples

 Organiser des sessions de formation continue et de sensibilisation sur la différence entre stratégie et planification est essentiel pour éviter la confusion.  
 Exemple : Une série de conférences et d'ateliers pour les gestionnaires d’une organisation, où on leur enseigne à élaborer des stratégies et à planifier les actions nécessaires de manière distincte mais complémentaire.

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Questions possibles

• Quelle est la principale différence entre la planification et la stratégie ?: La planification est orientée vers des actions spécifiques à court ou moyen terme, tandis que la stratégie est une vision à long terme qui guide la direction générale d'une organisation.

• Pourquoi la planification est-elle souvent confondue avec la stratégie ?: Elles sont liées dans la gestion, mais la planification est un sous-ensemble de la stratégie, souvent perçue comme son application concrète.

• La stratégie est-elle un plan d'action détaillé ?: Non, la stratégie définit des objectifs globaux à long terme, tandis que le plan d’action précise les étapes concrètes pour les atteindre.

• La planification peut-elle être révisée pendant son exécution ?: Oui, mais elle est généralement plus rigide et axée sur l'exécution d'actions immédiates. La stratégie, elle, est plus flexible et réévaluée à long terme.

• Peut-on établir une stratégie sans planification ?: Oui, une stratégie peut exister sous forme d'objectifs généraux, mais pour être efficace, elle doit être accompagnée de plans pour sa mise en œuvre.

• Est-ce que la planification implique la réflexion stratégique ?: La planification découle souvent de la stratégie, mais elle ne nécessite pas nécessairement une réflexion stratégique à long terme. Elle peut être centrée sur des objectifs à court terme.

• La stratégie et la planification sont-elles indépendantes l'une de l'autre ?: Non, bien qu'elles soient distinctes, elles sont complémentaires. La planification sert à réaliser les objectifs définis par la stratégie.

• Une entreprise peut-elle être stratégique sans planification ?: Non, sans planification, une entreprise ne pourra pas mettre en œuvre ses objectifs stratégiques de manière effective.

• Pourquoi certaines entreprises confondent-elles planification et stratégie ?: Cela peut être dû à une gestion simplifiée ou à une mauvaise compréhension des deux concepts, surtout dans des environnements de gestion informels ou dans des petites entreprises.

• Comment la temporalité influence-t-elle la distinction entre planification et stratégie ?: La planification est axée sur des actions à court ou moyen terme, tandis que la stratégie a une portée à long terme, influençant la direction globale de l'organisation.

• Est-ce que la stratégie doit toujours être révisée en fonction des changements externes ?: Oui, une stratégie efficace nécessite une évaluation et une révision régulières pour s'adapter aux changements du marché ou du contexte global.

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Bibliographie

Pour citer cette page: (- Stratégie)

ABROUGUI, M & al, 2024. Planification - Stratégie. In Didaquest [en ligne]. <http:www.didaquest.org/wiki/Planification_-_Strat%C3%A9gie>, consulté le 29, mai, 2025

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